Transversale et Agile comme la

GPEC

Selon Dharma RH, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compénteces est un outil merveilleux des Ressources Humaines car elle permet, à la fois, d'apporter une méthodologie, de la vision et un élan participatif dans l'avenir de l'entreprise. Du moins, c'est ainsi que la voient et la travaillent les consultants de Dharma RH. Lisez notre article pour en savoir d'avantage sur notre vision de la GPEC/SWP.

 

En effet, trop souvent celle-ci est vue et exploitée comme une usine à gaz, procédurière, qui ne sert qu'aux RH. Et pourtant, elle pourrait être le socle de tous les fonctionnements liés à l'humain de votre entreprise, si nous l'exploitons comme un véritable outils de "Strategic Workforce Plannification" (SWP), comme le disent nous homologues anglosaxons.

La GPEC permet d'avoir une approche 360 avec le devoir de s'impliquer dans la compréhension du business et des métiers de l'entreprise. C'est donc le meilleur outil pour accompagner le développement de la stratégie générale et d'anticiper les départs, les formations et les recrutements...

Pourquoi faire ?

Mettre en place sur GPEC a de nombreux intérêts :

  • cartographier vos métiers et surtout les compétences (spécifiques, partagées...) ;

  • définir les outils performants pour vos entretiens (obligatoires) professionnels ;

  • identifier les métiers en tension

  • projeter les actions RH à mener en fonction de votre stratégie (recrutement, mentorat, formation, mobilité...)

  • harmoniser des équilibres F/H ; 

  • favoriser l'inclusion ; 

  • développer un dialogue social sain et constructif ;

  • ...

Jeunes collègues

Comment faire ?

Dharma RH prend le temps avec vous de clarifier votre stratégie, vos objectifs à court et moyen termes.

Ce sera notre base de travail pour savoir :

  • où et comment ces objectifs vont impacter vos métiers ; 

  • comment les RH vont pouvoir soutenir l'atteinte de ces objectifs. 

Au début, en tête-à-tête avec vous, nous mettons ensuite en place des ateliers participatifs pour créer vos référentiels métiers, mais aussi pour coconstruire des parcours et l'avenir de votre entreprise. Vous ne perdez pas la main de votre stratégie, vous exploitez simplement tout le potentiel de votre Entreprise grâce à vos collaborateurs.

 

Notre approche sera adaptée à votre contexte, hors de question de faire une machine que vous n'arriveriez pas à exploiter. Il faut que la pratique soit fluide, pertinente et agile pour vous apporter les meilleures solutions.